청년들에게 제니퍼소프트는 IT 벤처
기업들 중 가장 확실하게 메시지를 던진 기업이다. 제니퍼소프트는 ‘하지 말아야 할 것
33 가지’를 규정하고, 수평적 의사소통 구조를 만들기 위해 영문 호칭을 사용하고, 자녀와
함께 일할 수 있는 직장 분위기를 구성하였으며, 직원들의 자발적인 개발활동을
분석마저 방기한 금융기관, 당국의 감독방기 그리고 시장참여자 모두의 '재벌 대우'라는 단순한 지명도에 대한 믿음 등등 맹목적 자금운용이 가능했던 우리 자본시장 후진성은 대우가 구조조정에 바로 돌입하지 않고 무모하게 버틸 수 있었던 원인이 되었다.
3) 자금악화설 :
대우그룹의 자금악
의사결정 패턴의 복잡화
가격과 품질의 역학관계에 기초한 가치지향적 구매가 개인적 견해와 그 견해를 외부로 표현하려는 욕구에 의한 구매로 점차 변화할 것이다. 그 결과 고객은 자신에게 의미가 없는 일반재화에 대해서는 싼 가격을 요구하지만, 개인적으로 보다 중요한 의미가 있는 상품 및 서
주고 있다. 외환위기 이후 실업률이 3%대에서 안정돼 있지만 대기업, 공기업, 금융업 등 '괜찮은 일자리'는 줄어들어 청년층 체감실업률은 최대 19.5%를 기록하는 등 체감고용여건은 개선되지 않고 있다. 현대경제연구원은 3일 'IMF 외환위기 이후 고용형태의 변화와 대응방안' 보고서에서 "외환위기 직후 7
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평소에 입는 패션 스타