기업 전략을 수립·실행하는데 필요한 핵심 기술에 정통한 사업가로서의 역할을 수행해야 한다.”라고 주장하였다.
먼저 CTO는 Technical businessman으로서의 역할을 명확히 설정·공유해야하는데, 신기술을 모니터링·평가하여 사업의 시드를 발굴하고 이를 구체 사업으로 연결하는 역할을 해야 한다. 하
기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨을 선도하겠다는 비전을 설정하였다. 구체적인 실행전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화 전략으로서는 중국
기업은 부채비율을 200% 유지 시켜야한다는 IMF경제정책을 제대로 예측해 내지 못하고 자본과 핵심기술을 해외에 의존하면서 과잉투자가 진행되었다. 대우 관련 주가는 그룹 자체의 부실상황을 방영이라도 하듯 제자리걸음을 하였다. 그럼에도 불구하고 대우사태가 터지자 그 충격은 시장 전체로 파급
기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨을 선도하겠다는 비전을 설정하였다. 구체적인 실행전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화 전략으로서는 중국
어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.