기업의 벤치마킹 대상으로 변했으며, 세계 철강업계의 글로벌 스탠더드를 주도하고 있다.
실제로 일본 산업경제성은 2002년 6월 고이즈미 준이치로 총리에게 <일본 경제의 재생 조건>이라는 보고서를 올리면서 조직개혁에 성공한 기업으로 ‘제너럴 일렉트릭(GE)’, ‘도요타 자동차’, ‘포스코’ 등
보고서에서는 제조 기업보다는 서비스 기업을 선정하고자 하였으며「포춘」이 2002년 선정한 미국에서 가장 존경받는 기업에서 2위를 차지한 사우스웨스트 항공사(Southwest airlines)를 택하여 그들의 경쟁전략에 대하여 고찰해 보고자 한다.(1위는 제너럴 일렉트릭으로 제조 산업에 뿌리를 두고 있다.)
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보고서
지식기반 사회로 접어들면서 인력자원 투자가 시설투자보다 생산성 향상에 효율적이라는 것을 보여주는 예다.
“기업은 인재를, 인재는 기업을 키운다.” 라는 말이 있다. '경영의 귀재' 라고 불리는 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭(GE) 회장으로 재직하고 있던 1999년 우리나라를 방문해 "미
기업으로 발전하게 되었는가를 6시그마 경영혁신기법을 중점으로 구체적으로 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
1. GE(General Electric)社 개요
1) 회사개요
발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에디슨 회사로부터 시작한 제너럴일렉트릭(General Electric)회사는 2000년도에 1,298억 달러의 매출과 127억 달러의 순
일렉트릭 (General Electric)사.
(3) 거인의 어깨 1924 ~ 1946
이작 뉴튼경 (Sir Isaac Newton)은 그의 과학 보고서에서 이렇게 말한 적 이 있다. "내가 세상을 멀리 볼 수 있었던 것은 내가 거인의 어깨에 서있을 수 있었기 때문입니다" 이는 뉴튼경의 공헌에 지대한 영향을 미친, 그리고 그에게 지식의 틀