주는 것을 경영이념으로 현재 동유럽, 인도네시아 등지의 2,500여개 협력업체에서 제품을 생산하고 있다. 세계 54개국에서 3200여개 매장을 운영 중이며 설립자 알링 페르손(Earling Persson)의 아들인 스테판 페르손(Stefan Persson)이 기업을 이어받았다. 컬렉션이 매우 다양해 의류뿐만 아니라 이너웨어, 화장품,
혁신, 변화를 함으로써, 경쟁자들이 모방으로 따라갈 만한 시간을 주지 않는다는 점이다. 현대카드의 디자인은 디자인 콜라보레이션 등 계속해서 새로운 디자인 프로젝트를 통해 꾸준히 변화, 혁신을 거듭하고 있다. 이처럼 계속해서 변하는 유동성으로 현대카드는 디자인 모방가능성을 줄이고 있다.
기업은 모두 꾸준한 매출액 증대를 기록할 것이다. 하지만 자라는 그 성장세가 조금 주춤하는 반면 H&M은 위의 전략들의 효과에 힘입어 자라의 매출액을 뛰어넘을 것이다.
결과적으로 이러한 전략들을 토대로 H&M의 홍보가 제대로 이루어진다면, 많은 사람들이 H&M의 친환경적 노력을 알게 되고, 디자인
콜라보레이션을 통해서 소비자들에게 다양한 제품들을 소개하고 있다. 자라는 여성, 남성, 여성캐주얼, 아동으로 크게 4가지 타겟을 정하여 일주일마다 두 번씩 새로운 디자인의 옷들을 선보이며 고객이 매장에 자주 방문할 수 있도록 유도하고 있다. 이외에 새로운 잠재적인 경쟁사들이 계속 등장하고
조사 해보고 리 포지셔닝을 통한 베이직하우스의 성장을 이뤄보고자 함
기업소개
1991 일흥섬유
2000 더 베이직하우스
2001 온라인쇼핑몰
해외 진출
2010 스포츠어빌리티 (주)합병
5개 의류 브랜드 운영
마케팅전략 - 자사분석
직소싱 생산방식
지역밀착형 매장
POS 시스템
SCM