기업 사회책임경영을 활성화하기 위한 방안을 제시하고자 한다. 본 연구에서 사용되는 연구방법으로는 문헌연구, 사례분석 등을 활용하기로 한다.
국내외 학위논문과 서적, 연구원 및 공공기관 등의 주요 연구 보고서를 취합, 분석하여 본 연구의 기초가 되는 이론적 측면에 대해 연구함과 동시에
상황의 흐름을 놓친 것에서 이와 같은 실패의 원인을 찾았다.
이 보고서에서 우리는 이슈 리더십의 3P모형을 이용하여 이해진 사장과 이민화 전 회장에 대하여 알아보고 그들의 리더십 스타일을 분석할 것이다. 또한 이 두 기업인의 비교를 통하여 바람직한 벤처 리더 상을 추론해 보고자 한다.
기업경영, 즉 기업의 가정화에 있다는 것은 널리 알려진 사실이다. 이를 위해서는 무엇보다도 기어주의 경영철학이 가장 핵심적인 요건이 된다. 즉 기업주는 "내가 기업을 경영하는 목적은 경제적 성공을 위한 것"이라든지, "돈을 벌기 위한 것" 이라든지, 또는 "무엇인가 이룩했다는 성취감을 충족시키
기업계에 도입될 경우 사외이사들이 경영진을 성공적으로 감독하려면 몇 가지 요건이 충족되어야 하는바, 첫째, 社外理事의 獨立性 여부가 결정적이다. 사외이사의 선출에 대한 기업주의 영향력을 통제하는 것이 사외이사의 독립성을 확보하기 위한 첫 걸음이 될 것이다. 현 시점에서 이사선임에 대한
기업의 독점적 횡포가 사회의 존립자체를 위협할 때 노동자들은 사적 권리의 남용에 대한 사회적 통제를 요구했다. 정보시대, 그것은 오랜 투쟁의 기억을 일깨운다.
한 프로그래머가 MIT대학에 입학한 이후 13년간 줄곧 몸담아 온 MIT 인공지능연구소를 그만둔다. 그는 모든 지적 산물과 마찬가지로 소프