기업경영평가’와 ‘준정부기관경영평가’로 명칭이 바뀌었다. 아래에서 분석하는 내용들은 각 기관의2006년도 경영실적보고서를 기준으로 평가단이 2007년 3-6월에 걸쳐 평가하였다. 평가의 두 가지 유형에서는 업무의 성격에 따라 다시 기관들을 세분화하였는데, 이 보고서에서는 공기업경영평가 중
기업에게 ‘당근과 채찍’으로 작용하였다. 즉 대기업이 중소기업의 주된 수요처로서 비교적 안정적으로 신기술, 종업원훈련, 그리고 제품 및 공정혁신에 투자할 수 있었던 반면에, 대기업은 수출과 관련하여 비용, 품질, 납기일 등을 중소기업에게 엄격하게 요구하였다. 이러한 과정에서 중소기업의
품질을 제품과 서비스에 담는 노력이 무엇보다도 중요해졌다(이회성, 2001).
세계는 변하고 있고 지구는 하나가 되고 있다. 국내시장이 외국기업에게 개방되어 국내 수요에 기반을 두고 있는 기업에게 커다란 타격을 주고 있으며, 국제화가 되어 있지 않는 기업의 생존마저 위협하고 있다. 그러나 다른
Ⅰ. 품질과 품질평가
DB의 품질평가와 관련된 국내외의 선행 연구를 분석해 보면, 품질평가의 목적과 평가대상 그리고 평가주체에 따라 다양한 평가 기준과 절차 그리고 방법이 개발되어 적용되어 왔음을 알 수 있다. 이러한 기존 연구를 대별해 보면, 크게 불특정 다수의 DB를 비교평가하기 위한 목적
보고서는 출발했다. 숨겨진 기회와 위협, 강점과 약점을 찾아보고 어떠한 방식으로 활용하고 전략을 도출해야 진흙 속의 진주를 닦아낼 수 있을지 논의해 보고자 한다.
3.연구의 방향성
본 보고서의 궁극적인 목표는 지역의 잠재된 역량을 탐색하고 이를 통한 경상남도의 지역균형발전을 이루는 것이