기업과 벤처캐피탈의 활동이 왕성하고, 실리콘 벨리를
비롯한 벤처생태계가 잘 발전되어 있어서 전세계 국가들의 벤치마킹 대
상이 되어 왔다. 최근 유럽연합(EU)에서 만든 보고서에 의하면 "왜 유럽
에는 빌 게이츠가 나오지 않는가?"라는 질문에 대해, 실패에 대해 경직된
사회제도와 문화를 지적했
기업으로 시작한 레노버는 불과 25년 만에 이와 같은 세계적인 기업으로 성장한 것이다.
2009년 세계시장 실적
한편 2010년 3분기 보고서에 따르면 레노버 제품의 매출액은 노트북이 59%, 데스크탑이 34%를 차지하는 것을 알 수 있었다. 노트북의 매출비중은 IBM 인수 후 크게 증가했는데, IBM의 ‘Think
기업의 기부 문화가 제대로 뿌리내리지 못한 것이 사실이다. 대규모 빈곤층이나 소외계층의 문제, 사회적 위화감을 해결하기 위해서는 정부의 적극적인 복지 정책도 중요하지만 미국 등의 선진국과 같이 기부 문화가 확산되어야 된다고 생각한다. 그러나 한편으로, 기부문화에 대한 사회적으로 합의된
보고서에서 MS를 지금의 위치까지 이끌어온 경쟁력은 무엇이며, 고도 성장에 따른 다른 문제점은 없는지 그리고 그 문제점을 해결할 수 있는 방법은 무엇인지 알아보고자 한다.
1. 학습연구의 목적
마이크로소프트사 내부경영환경의 고찰을 통하여 기업성장의 원동력과 성장 전후에서의 인사관리