Ⅰ. 개요
1970년대에 이르기까지 미국 기업의 전통적인 투자전략이 기업 이윤을 사내에 유보하고 재투자하는 것이었다면, 1980년대 이후에는 기업조직의 다운사이징과 이윤을 주주에게 배당해주는 전략으로 바뀌었다(O'Sullivan, 2000). ‘주주가치 극대화’의 기치 아래 기업활동을 주주가 통제해야 한다
주기기 제작능력을 보유한 국내 유일의 원자력 발전설비 제작 전문업체로 발돋움 했다.
담수플랜트 분야에 있어서는 70년대말 담수플랜트 시장에 진출한 후 꾸준한 기술 개발과 설계 자립 노력으로 독자 기술을 보유하게 되면서 1993년 사우디 Shoaibah Project를 EPC Turn-key로 수주해 성공적으로 공급했다.
개발보다 산업 자체의 특유한 성격 때문에 강력한 힘을 발휘하는 오너 경영이 훨씬 효율적이라고 생각된다. 최근 제 2의 전성기를 누리는 건설사 들이 대부분 오너 경영 체제이거나 비록 다른 경영 체제를 가졌더라도 그 문화가 그대로 남은 경우가 많다는 것을 주목할 필요가 있다.
이 외에도 기존의
산업의 경쟁력 저하, 그리고 ③ 기업과 정부간의 바람직하지 못한 관계의 발전 등 적지 않은 부작용이 수반되었다.(곽태원, “대외개방과 국민경제,”(1992), 한국개발연구원)
그러던 중 1997년 외환위기와 그에 따른 경제위기로 대내적으로는 자유화, 규제완화, 민영화, 그리고 대외적으로는 시장개방
있다. 이 밖에 국내 연합캐피탈과 두산 메카텍 공작기계부문, 그리고 중국의 유화기계와 소주 유한공사 등을 인수하는 등 역동적인 성장세를 실현하고 있으며, 최근엔 미국 잉거솔랜드社의 Bobcat과 Attachment, Utility 등 3개 사업부문 인수를 추진하는 등 글로벌 기업으로서의 성장을 본격화하고 있다.