분석해서 우리나라의 사업자가 세계적인 경쟁력을 갖고 우리나라 국민들의 편리하고 안락한 가정생활을 보장하기 위해서 우리가 취해야 할 올바른 대처 방안에 대해 논의해본다. 첨단 사업 분야이다 보니 각 기업체의 전략도 시시각각으로 변하기 때문에 가능한 한 최신의 정보를 다루기 위해 서적보
정보제공을 들고 있는 것도 바로 이런 연유에서이다.
지난해 한국전자통신연구원 기술정보센터(현 지식정보센터)에서는 정보통신부 연구기반조성사업의 일환으로 30대 전략품목에 대한 기술/시장 정보를 수집, 심층 분석하고 그 결과를 보고서로 발간, 보급하여 각 계로부터 많은 호응과 격려를 받은
부정적 영향 또한 클 것으로 예상된다.
따라서 본 보고서에서는 팬택앤큐리텔이 SK 텔레텍 인수를 결정한 배경과 SK 텔레콤이 SK 텔레텍을 매각한 배경을 분석해 보고, 양사의 기업분석과 팬택앤큐리텔의 SK 텔레텍 인수 결정의 타당성을 재무적·비재무적 접근법을 통해 재평가해 보고자 한다.
기업이다.
아시아나 IDT의 성장 전략을 분석함으로써 신생 기업이 취해야할 전략에 대해 알아보고 또한 아시아나 IDT가 나아갈 방향에 대해 모색해보고자 한다.
2. 아시아나 IDT 소개
아시아나IDT는 1973년 금호그룹의 전산업무를 맡아서 해오다가, 2003년 2월 아시아나그룹의 정보통신 부문이 계열사로