Ⅳ. 기업 내 중고령인력 운용 전략
중고령자의 활성화를 위한 전략은 인사제도, 경영조직, 임금제도, 복지측면 등으로 구분하여 접근할 필요가 있다.
1. 인사제도면에서의 접근
근로자들의 막연한 불안감을 해결하기 위하여 이미 선진국에서 실시하고 있는 대로 일정 연령층을 대상으로 한 경력개
Ⅶ. 기타제도의 활용
1. 직무재설계를 통한 활용
중고령층과 젊은층을 함께 근무하도록 직무를 재설계하여 중고령층의 숙련기술과 젊은층의 빠른 작업능력이 조화되도록 한다.
2. 조직개편
중고령자의 다양한 능력 활용을 위해 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된
종업원들의 안전과 건강을 보호하기 위하여 안전, 건강관리의 중요성을 인식하고 관련법규의 강력한 집행과 경영자의 관심과 실천이 절실히 요청된다.
안전이란, 위험이나 사고로부터 자유로운 상태를 의미한다. 따라서 안전관리란 사고의 위험이 없는 상태를 유지시키는 것이라고 할 수 있다. 이러
관리직 및 전문직의 증가, 여성인력의 참여라는 변화요인이 뚜렷이 부각되고 있는 이슈이다.
이들 각각의 여건변화는 인사관리의 전략과 관련하여 어떠한 영향을 미치고 있으며 인사관리자는 이들에 대해 어떻게 대응해야할 것인가를 검토해 보면 다음과 같다.
첫째, 종업원의 연령이 해마다 중고령
관리 책임자를 지정토록 하는 등 보호장치를 마련하였다.
기업경영에 도움이 된다. 기업측면에서는 수시적으로 필요한 인력을 적시에 확보할 수 있어 인력활용의 유연성을 높일 수 있으며, 불필요한 인력의 과다보유를 피하는데서 오는 비용절감, 모집․채용․훈련비용의 절감, 노무관리비용의