기업들을 직접적으로 경영할 수는 없어서 여러 중간 관리부문을 통해 최종적으로 기업 경영관리자들에게 경영권을 맡기게 되었다. 그래서 모든 국유기업 특히 대형국유기업들의 경우에 이런 다차원적 주인-대리인 관계가 존재했다.
중국의 경우 국유기업의 외부 경쟁적 시장이 없었으므로 국가계획
중국은 이후 약 10여년에 걸쳐 여러 가지 방식으로 국유기업 개혁을 시도했다. 예를 들어 기업이 국가에 상납해야 하는 이윤을 세금으로 전환해 납부하게 한다거나, 기업이 정부와 일정 기간에 걸쳐 청부 계약을 체결해 이 기간 동안은 독립적으로 경영하는 형태의 '청부경영책임제'도 실시됐다. 또 주
Ⅰ. 서론
중국에서 농업 분야나 대외무역 분야의 개혁은 먼저 시작하여 이미 뚜렷한 성과를 거두었으나 국유기업 개혁에 관해서는 개혁․개방 정책이 시작된 지 20여 년이 지난 지금까지도 아직 근본적인 해결책을 찾지 못했을 뿐더러 시간이 갈수록 문제가 더 심각해지는 추세를 보이고 있다. 그
Ⅰ. 서론
조선일보 「불황에 강하다」독일<4>편에서 보여주는 독일기업의 제품특화 사례에서는 그들의 장인정신이 잘 나타나 있다.
독일은 중소기업의 나라라고 할 정도로 가족식 경영체제를 유지하는 중소기업들이 전체기업의 많은 부분을 차지하고 있다. 이러한 중소기업들은 철저한 고객 중심주
중국의 경제개혁은 역사상 전례가 없는 것이기 때문에 여러 차례 ‘시행착오’를 반복하지 않을 수 없으며, 개혁정책을 결정하는 과정에서 중국 지도부는 경제성장을 촉진하는 효율성 기준 뿐만 아니라 기득권 세력의 반발에 따른 ‘마찰비용’도 함께 고려하지 않을 수 없다.
중국의 국유기업 개혁