기업을 육성하기 위한 글로벌화 지원 시에는 다음의 사항을 고려할 필요가 있다.
중소기업들이 글로벌 강성기업으로 성장하도록 길을 열어주기 위해서는 첫째, 지원대상의 선정에 신중을 기할 필요가 있다.
글로벌 확장성이 있는 경쟁우위의 보유 기업을 집중 지원할 필요가 있다.
둘째, 대기업 거
중소기업의 성공및실패요인과 지원제도에 대하여 구체적으로 살펴보도록 하겠다. 이를 위해 필자는 성공한 회사인 경북광유 박윤경대푤르 통해 인터뷰를 한 내용을 요약정리하며, 실패한 회사로 줄기세포 회사 대표인 한훈의 부도덕상과 경영자적인 능력이 부족한 히스토스템을 중심으로 살펴보기
발생하지 않도록 프로세스를 재창조했다.
5.종업원에게 교육과 훈련을 시키고 있다.
이들은 종업원들에게 엄청난 교육과 훈련을 시키고 있다. 기법을 설명하는 것보다는 프로세스를 개선하기 위해 각각의 기법을 응용하는 법에 대해 교육시킨다. 실무에 중점을 두는 현실성이 강한 훈련이다.
그 화려한 결과를 맺게 된다. 이것은 삼성의 입장에서도 매우 고무적인 일이었음은 물론이다.
(2) 삼성 해외기지 복합화 전략
삼성은 해외산업 기지를 복합화 시키는데 주력하였는데 이것은 전략적 요충지에 소재, 협력업체까지 같이 입주시키는 대단위공단을 조성하는 것이었다. 생산
전년(115건) 대비 6.1% 감소하고, 근로손실일수는 809,402일로 전년(536,285일) 대비 50.9% 증가하였다. 노사분규 발생건수 감소 이유는 신규노조의 노사분규 감소에 기인하며, 근로손실일수 증가 이유는 금속노조 및 자동차 4사의 근로손실일수 증가, 분규평균지속일수 증가가 주요 원인이라 볼 수 있다.