주얼리의 개념을 도입하고, 그에 따라 철저한 브랜드와 제품 관리, 그리고 적절한 홍보 전략을 펼쳐, 국내에서의 큰 성공을 거두고 일본 및 해외로 진출하고자 길을 모색 중인 ‘골든듀‘라는 기업은 앞으로의 성공 가능성이 엿보인다 할 수 있겠다.
골든듀는 1989년 런칭 이후, 다양한 마케팅 전략으
해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점으로 대두되고 있다.
국내시장은 1970년∼1980년대는 한국 시계가 최고의 부가가치 산업으로 각광을 받을 정도로 인기가 높았지만 1990년 후반 불어 닥친 외환위기와 휴대전화의 출현, 저가 중국제품의 공세, 여기에다 짝
, 일본의 명품 시계들을 제치고 시장 점유율 1위를 달리고 있다. 국내보다는 해외에서 더욱 인정받는 로만손, 과연 그 성공의 이면에는 어떤 비결이 숨어있는지, 우리는 이 보고서를 통해 자신만의 브랜드로 세계 시계 시장에 승부를 걸고 있는 로만손의 국제경영 성공사례에 대해 분석해보고자 한다.
영역에 손을 뻗고 있는 로만손이라는 기업에 대해 호기심이 발동하게 되었다. 90%가 대기업의 몫이었던 시장에 심화된 중소 기업간의 경쟁 속에서 로만손은 어떠한 경영전략을 가지고 발전할 수 있었으며 세계시장의 경쟁 속에서 시계名家로서의 자리를 잡을 수 있었는지에 대하여 알아보고자 한다.
마케팅 전략을 수립할 수 있을 것이다. 쥬얼리 시장에서 '미니골드'의 시장세분화를 해보면 다음과 같다.
지리적 변수
젊은 인구가 많이 다니는 신촌, 이대입구, 명동, 코엑스 몰 등 잘 알려진 번화가는 물론, 각 지역마다의 작은 번화가에도 미니골드 매장이 어김없이 들어와 있다. 따라서 매장