지도성이론지도성의 접근은 연구의 방법이나 학자들에 따라 다르지만 일반적으로 논의되고 있는 접근은 (1) 특성이론(trait theory) (2) 행위이론(behavioral theory) (3) 상황이론(contingency and situational theory)으로 구분될 수 있다.
1. 특성이론
이 접근 방법은 特質論 또는 偉人理論(greatman theory)이라고 불리
Chapter 1 지도성의 개념
지도성의 접근
주어진 조직의 상황에서 목표달성을 위해 영향력을 행사하는 것
Etzioni
“본질적으로 규범적이며 주로 개인의 특성에 기초한 권력”
Lipham
“조직의 목적과 목표를 달성하거나 변화시키기 위하여 새로운 구조나 절차를 창출하는 것”
Stogdill
“목표설정
지도성에 관한 연구를 수행함.
② 오하이오 주립대학의 연구는 집단과 조직의 목표를 달성하는 데 효과적인 지도자 행위에 초점을 둠.
③ 지도성 유형을 구조성과 배려성 차원으로 구분한 지도자 행동기술 척도(LBDQ)를 개발하고, 이를 사용하여 효율형, 인화형, 비효율형, 과업형의 4가지 지도성 유형
이론
주요내용
과거~1950
특성론
지도성은 천부적인 개인적 특성임
1950~1970
행동론
지도성의 효과는 지도자 행동에 따라 달라짐
1970~1980
상황론
지도성의 효과는 상황에 따라 달라짐
1980~현재
대안이론지도성은 추종자를 자기 지도자로 만드는 비전임
3)지도성이론의 변천