지도자의 특징 및 권력형태
1) 지도자의 요소
① 지도성 : 추종자에 대한 영향력
② 추종자 : 지도자나 추종자는 상호 영향을 주고 받으며, 중간층 지도자인 경우 추종자와 상급자나 동료의 영향 을 받을 수도 있다.
③ 권력(power) : 상대방의 태도나 행위에 영향을 미치는 능력
2) French와 Rav
상황과 연결시키려는 상황이론이 등장하게 되었다.
즉, 리더쉽 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에도 리더쉽의 역할, 기능, 부하의 업적과 만족에 영향을 미치는 많은 상황적 변수들이 작용하고 있다는 것이다. 이러한 이론적 특은 효과적인 리더쉽에 대한 보다 깉은 이해를 도울뿐 아니라, 어
같이 제시하고 있다.
이 장에서는 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X?Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하기로 하자.
대한 통제권이 부여되었다.
이 장에서는 간호지도자론4공통 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼
필요성을 강조하였다.
이 장에서는 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 미성숙?성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하기로 하자.