리더십의 역할이 중요해진다.
관리 기능은 복잡한 상황을 체계적으로 잘 다루게 하는 것이고, 리더십 기능은 변화에 대하여 조직 또는 집단의 나아갈 길을 찾아내는 것이라고 할 수 있다. 좀 더 상세하게 보면 더십 기능과 관리 기능을 각각 세 가지 하부 기능 측면에서 비교 분석하여 이 두 개념의 실
지도자의 개인적인 인력과 어떤 특별한 매력이 추종자들을 움직이는 사회적 지배의 양식이며 지도성의 요소를 내포한다. 이러한 관점에 기초하여 하우스(House)는 카리스마를 하나의 지도성으로 제안하고 다음과 같은 경우에 효과를 갖는다고 하였다.
① 추종자가 지도자의 신념이 옳다고 신뢰한다.
지도력, 또래 학생들 사이에서 나타나는 지도력 등 다양한 지도력들이 학교 안에서 발견되고 있다. 이 중 교사의 지도성과 학생의 지도성을 관찰 주제로 선정하고 지도성의 상황론적 접근에 의거해서 지도성들의 관찰만이 아니라 그러한 지도력이 나타나는 상황을 자세히 분석해 보고자 한다.
2006
리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.
실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이론에 의하면 가장 효과적인 지도자는 특정상황이나 집단의 요구에 자기의 지도행태를 적용시켜 나갈 수 있는 사람들이다. 이 장에서는 병원경영학3C)
리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 머톤 Merton은 “한 사람이 다른 가람에게 영향력을 미치는 사회적 거래”, 스토딜 Stogdil은 “목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”, 가드너 Gardner " 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설