2) 수레바퀴형
구성원 모두와 커뮤니케이션하는 사람은 한 명뿐인 형태이다. 나머지 사람들간 커뮤니케이션은 모두 그 사람을 거쳐 일어난다.
3) Y형
수레바퀴형과 비슷하지만, 권력핵심에 있는 사람에게 직접 커뮤니케이션하는 경로 외에, 한 사람을 거치는 경로가 존재하는 형태이다.
4) 원형
집단
지도자와 일반시민들이 쌍방향의사소통, 정책결정과정에서의 국민의 직접적 참여, 전자마을회의 내의 활성화된 민주적 대화와 토론 등 다양한 형태로 발전하고 있다. 즉, 참여형태가 간접적으로만 국한되었던 과거에 비해 시민의 직접적 정치참여범위가 확대, 직접민주주의의 실현 사례가 증가하고
속에서 오프라인 리더십은 점점 더 큰 부분을 차지해 나가고 있다. Online leadership의 영역으로 사내에서 빈번하게 이루어지는 재택근무와 사내 인트라넷, 메신저를 중심으로 조사가 이루어졌다. 이에 대한 국내 활용사례를 외국과 비교해보고 Online leadership의 올바른 발전 방향에 대해 생각해본다.
커뮤니케이션을 하고 있으며, 델의 임직원들은 5만여 명의 고객들로부터 매일 걸려 오는 ‘고객의 소리’에 귀를 기울인다. 그리고 고객의 소리에 따라 제품을 생산하고 판매하고 있다.
델이 100메가 노트북 컴퓨터를 만들었던 것도, 수많은 고객들의 전화문의를 통해 강력한 노트북에 대한 수요가 존