2) 수레바퀴형
구성원 모두와 커뮤니케이션하는 사람은 한 명뿐인 형태이다. 나머지 사람들간 커뮤니케이션은 모두 그 사람을 거쳐 일어난다.
3) Y형
수레바퀴형과 비슷하지만, 권력핵심에 있는 사람에게 직접 커뮤니케이션하는 경로 외에, 한 사람을 거치는 경로가 존재하는 형태이다.
4) 원형
집단
리더십을 발휘하는 CEO들은 장기적인 안목을 갖고, 정보를 적극적으로 활용하며, 때에 따라서는 과감하게 베팅 할 수 있어야 한다.
(2)인적자원 관리형 리더쉽
CEO가 스스로 회사의 인사 정책과 여러 프로그램에 대하여 지대한 관심을 가지고 그로부터 가치를 창출할 때, 이것을 인적자원 관리
속에서 오프라인 리더십은 점점 더 큰 부분을 차지해 나가고 있다. Online leadership의 영역으로 사내에서 빈번하게 이루어지는 재택근무와 사내 인트라넷, 메신저를 중심으로 조사가 이루어졌다. 이에 대한 국내 활용사례를 외국과 비교해보고 Online leadership의 올바른 발전 방향에 대해 생각해본다.
you!” “Thank you so much!”를 수차례 연호하면서 자신을 낮추는 가운데 위대한 미국건설을 약속하여 많은 당원들에게 열렬한 지지를 받게 되었다. 이 장에서는 리더십 스피치 분석-미국 버락 오바마 전 대통령의 연설-을 보면서 리더십을 보여준 스피치 스타일의 특징이 무엇인지 설명하기로 하자.