히틀러의 복수심, 잔인하다 말한다.
하지만 스탈린은 히틀러보다 유태인을 훨씬 더 죽였다.
* 스탈린의 드레퓌스 사건
* 처칠의 아일랜드 민중학살
③ 루즈벨트는 인디언 학살에 대해 비문명화 때문이라는 발언들도 하였음.
역사는 승리자의 역사
나의 모든 유산을 나치당에 기증한
지도자로써의 자질은 분명 한 시대를 풍미할 만큼 뛰어난 것이었다고 믿는다. 따라서 우리는 그의 어긋난 사상과 리더쉽을 본보기로 삼아 오늘날의 젊은이들이 각자의 삶을 살아갈 지혜를 얻으려 한다.
또한 전형적인 카리스마 리더의 대표적 인물이므로 히틀러를 통해 카리스마 리더쉽을 이해하고
히틀러에 관한 자료를 토대로 성공적 리더로써의 그를 바라보고 뒤에 행동이론면에서도 이를 규정하고자 한다.
■ 상황이론으로 본 히틀러의 리더쉽
1.상황적합성 이론
1) 리더십 스타일의 유형 분류
: 히틀러는 “총통을 독일의 운명을 홀로 개척하는 존재이며, 진정한 국가지도자로서 국민
사랑은 생명이다.
생명이 있는 것은 사랑을 필요로 한다.
리더는 자기의 조직체, 구성원에 대해 애정을 갖고 있어야 한다.
애정 없는 리더십은 불가능하다.
- 가정을 사랑하지 않는 아버지
리더는 비전과 야망이 있어야 한다.
야망의 리더가 기억해야 하는 2가지
야망이 넘치는 리더라고 하여
오늘날은 행정과 리더쉽을 따로 구분하지 않고 같은 의미로 씀
2. 리더십에 관한 전통적 접근
1) 특성론적 접근
특성론적
접근
지도자적 역량을 갖춘 사람과 그렇지 못한 사람을 비교하기 위하여 개인의 육체적· 심리적 또는 사회적 특성을 확인하는데 주로 관심을 가지는 연구방법