진출해 있으며 국내에는 한국전쟁 이후 진출하여 전후복구 사업에 참여함으로써 자리를 잡게 되었다
순수하게 기술력만 놓고 본다면 지멘스에 견줄 말한 기업은 흔치 않다. 전자제품 및 전자장비 분야에서 지멘스의 매출액은 이 분야의 세 대가인 히타치 제작소, 파나소닉, 제너럴 일렉트릭의 뒤를 잇
나, 경영의 큰 그림을 보지 못하는 실무자들의 한계가 있고 협상과정에서 갈등과 마찰이 있을 경우 협상 자체가 교착상태에 빠지기 쉽다.
3) 2원적(Two-track) 운영전략
최고경영자와 싧무전문가팀이 각자 역할을 분담하여 두 가지 차원에서 동시에 진행시키는 방법이다. 이의 좋은 예가 지멘스, IBM,
시장진입 전략에 있어 기업에게 필수적인 사항들을 놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중
시장 참가 선언.
2009 브라질 공군과의 제휴로 KC-390의 개발에 착수.
2010 초장거리 비즈니스 제트기 사업 참가를 천명.
1975년 수출 시작
EMB반데이란테의 성공에 힘입어 민간 항공기뿐만 아니라 군용 전투기, 기업용 항공기 등으로
사업 영역을 넓혀 나감
1990년대 항공 산업에 대한 정부의 지원 감소,
시장의 우선 개방을 시사하는 등 외국사업자의 진입기회는 더욱 확대될 것으로 전망된다.
그러나 중국정부는 전기통신서비스를 외국자본에 전면 개방할 계획이 없음을 밝히고 있는 실정이다. 그렇지만 설비제조 및 네트워크건설 등에는 적극적으로 외자를 도입하여 이미 외국의 주요한 통신기기 제