경영성과에서 기업이 획기적인 향상을 위하여 업무처리과정을 근간으로 전체 조직 시스템을 근본적으로 재설계하는 것
고객가치를 극대화하기 위하여 프로세스 중심의 현상타파적 개혁활동
BPR한계이유
전체적인 조직변화와 위험부담이 큼
업무프로세스의 변화에 의해 전체 조직시스템에서 커다
목적으로 하며, 그 실현을 위해 디자인을 기업 경영활동 가운데에 효과적으로 침투시키고 그 효과를 이끌어 내는 데 필요한 디자인의 정책 전략 평가기준 프로세스 그리고 설비 및 환경 등의 물적 지적인 자원들을 합리적 체계적으로 구축 또는 구비하여 운영하고 관리하는 일련의 지식체계인 것이다.
전자)
현대전자는 “가장 다니고 싶은 회사, 가장 투자하고 싶은 회사, 가장 거래하고 싶은 회사”를 모토로 디지털 시대의 리더로 거듭나기 위해 ‘경영혁신'(Innovation), ‘지식경영’(Knowledge Management), ‘유연성’(Flexibility) 및 ‘세계화’(Globalization)를 4대 주요 전략과제로 설정하였다. 또한 올해에