제 1장 현대자동차지식경영
제 1 절 지식경영 실천사례
1. 교육을 통한 인재육성 / 경력개발 제도
다른 기업들과 달리 현대자동차는 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도 (CDP, Career Development Program)를 도입한다. 모든 직원이 앞으로 개인적으로 쌓아 갈수 있는 경력경로를 명확
지식을 얻는 것.
경험 학습 : 조직이 환경에 대하여 일정한 행동을 행한 후 이의 결과를 관찰함으로써 이루어지 는 학습.
지식의 자체생성 : 조직 스스로 기존의 지식을 합성하여 새로운 지식을 생성해 내는 것.(안락의자 이론화 – Ducan &Weiss)
1. 현대자동차의 자동차 산업으
CEO를 위한 신경영학은 경영전략에서 시작한다. 경영전략을 왜 해야 하며, 경영전략은 무엇인가? 우선 경영전략의 필요성은 경쟁에서 이기기 위함이다. 이에는 외부환경 즉, 고객, 경쟁자, 기술 등의 변화에 효과적으로 대응하기 위한 것과, 한정된 인적, 물적 자원의 투입을 위한 내부자원의 효율적 활
Ⅰ. 삼성 인재
1. 지식경영시대 HRD 전략
“HRD는 종업원의 권리이자 책임”
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
-인력개발은 EVENT가 아닌 지속적 PROCESS
2) HRD 조직 : 입체적 접근
-전통적 교육과 첨단 Technology의 접목
-JIT형 지식/정보시스템 활용
3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)
-사전 계
Ⅰ. SK하이닉스(현대전자)
현대전자는 노사간에 기업의 경영상황이나 정책에 대해 서로 공유하고 협의하는 다양한 채널을 마련하고 있다.
우선 분기별로 경영설명회를 실시한다. 관리자와 노조간부 및 대의원을 대상으로 하는 경영설명회는 주로 경영실적, 영업현황, 업계동향 등에 대해서 현황을