지식 등을 포함하는 내부적 또는 구조적 자산, 셋째. 조직에 가용한 인적자원, 그들의 지능, 기능, 경험 등을 포괄하는 인적자산과 리더십과 동기유발 방식 등이다.
이 중 앞의 두 가지 요소는 기본적으로 조직이 소유하는 것들이나 세번째 요소는 개인 즉 지식근로자가 소유하고 있는 것이어서, 그들이
최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.
Ⅰ. 서론
<넥스트 소사이어티> 저자인 피터 드러커는 그의 저서에서 “다음 사회에서는
서론
최근 몇 년 동안, 지식근로자들의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 이는 빠르게 변화하는 현대 사회에서 지식과 정보가 귀중한 자산으로 인식되고 있기 때문입니다. 기술의 발전과 글로벌 경제의 변화로 인해, 기업들은 전통적인 노동자보다는 더 많은 지식을 필요로 합니다. 이 글에서는 지식
작업 조정과 지식근로자
유능한 관리자는 지식근로자들의 직업 욕구와 그들 직무의 요구사항 사이에 올바른 일치를 보장하려고 노력한다. 목표는 노동력의 안정성과 관련 기업의 직무에 대한 지속성을 보장하는 것이다. 작업 조정을 위한 한 가지 접근방법은 작업을 위해 일반적인 문제의 조정에 관