조직개혁(organizational reform)이라고 부르기도 한다.
이와 같은 조직개혁이라는 개념 속에 포함되어 있는 중요한 속성을 보면 다음과 같다.
첫째, 조직개혁은 목적 지향적(purposive)인 것이다.
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Ⅱ. 기업경영조직
개인이 충분히 창조력을 발휘하는 동태적 경영조직을 지니
지식관리에 대한 정의는 지식의 창출·활용 측면, 프로세스를 통한 지식관리적 측면, 지적자본의 활용 측면, 정보기술의 관리측면으로 나뉘어 논의되고 있다.
첫째, 지식의 창조적 측면은 조직 내 지식은 공유과정을 거쳐 또 다른 새로운 지식으로 창출되고, 이러한 새로운 지식을 공공조직의 서비스
지식을 적극적으로 창출하고 지식 창고에 축적하여 이를 효율적으로 공유하며 조직의 새로운 가치를 창출 할 수 있도록 체계적으로 지식을 관리하여 경쟁력 있는 부가가치를 생산하는 조직경영을 지식경영이라고 할 수 있다.
이와 같이 오늘날 많은 관심의 대상이 되고 있는 지식경영은 선진기업의
지식을 중심으로 재편하기 위하여 노력하고 있다. 선진국일수록 경쟁력의 근간은 바로 인간, 즉 지식에 있음을 인식하고, 지적인 가치를 확충하기 위한 노력에 힘을 기울이고 있다.
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Ⅱ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1)
지식기반경제에 진입한다” 고 말하였다.
기업은 이미 유형자산보다 무형자산에 더 가치를 두게 되었다. 지식경영에 가장 중요한 인프라가 되는 e-Learning은 이제 기업 비즈니스 전략 그 자체가 되었다고 볼 수 있는 것이다.
e-Learning을 통하여 학습된 지적자산은 특히 암묵적 지식이 지식경영시스템(