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피터드러커가 말했듯이 기업경쟁력의 원천이 노동과 자본으로부터 지식으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다. 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라고 예측된다. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로 나타나고 있다.
기업 자신의 핵심역량과 경쟁사의 지식화 정도를 파악하여, 부가가치를 높일 수 있는 경쟁력을 강화하여야 한다. 가시적인 성과를 위하여 축적된 지식을 공유하고, 신제품이나 신시장을 개발할 수 있어야 한다.
지식은 보다 정제되고 체계화된 정보를 의미한다. 최고경영자와 조직구성원들이 본 논문
정보와는 달리, 인간의 인지적 활동의 중요성을 내포하고 있다. 즉, 정보나 데이터가 사용자의 인식, 해석, 분석 및 이해 등의 인지적 활동을 거치면서 경험이나 문제상황(Context)과 결합함으로써 보다 가치 부가적인 지식이 창출된다. 기업의 경쟁 패러다임은 이러한 지식이 중요시되는 지식경영으로 바
정보를 누군가가 편집.가공한 결과를 일방적으로 습득하기 보다는 자신이 직접 자신에게 필요한 정보를 가공하는 방법, 즉 학습하는 방법을 구체적인 업무현장에서 실천하는 자생적 학습인과 창조적 지식인을 영성하는데 많은 관심을 쏟을 필요가 있다. 지식경영은 모든 임직원으로 하여금 자신에게
지식경영의 토대 위에서 전개되는 업무방식이 어떻게 변화되고 있는지를 간파할 필요가 있다. 지식경영 하에서의 업무방식은 다양한 정보와 지식, 이와 결부된 아이디어와 상상력을 토대로 특정 프로젝트를 성공리에 완수하거나 제한된 시간 내에 제한된 자원을 활용하여 특정 업무추진과제를 성공적