지식경영을 통해 어려움을 딛고 급부상한 이랜드의 사례는 여러모로 시선을 끈다. 따라서 우리는 무한경쟁시대를 맞아 많은 기업들이 새로운 생존전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.
본 보고서는 이랜드의 지
보고서와 미국 GE의 중국 가전제품 판매전략에 대한 자료 등이 눈에 들어온다. 다시 인물자료실로 들어갔다.
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Ⅱ. 기업환경회계정보
1. 환경정보 공시를 위한 동향
1997년 12월 일본 교토에서 「기후변화협약 제3차 당사자 총회(COP3)」가 개최되었다. 기후변화협약이란
주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지를 참고하였다. 조원들간에 배분한 역할 분담에 따라 자료를 수집한 뒤 취합하여 보고서를 작성하였다.
Ⅰ. 개요
무한한 지식인프라를 통해서 창출된 지식재산을 권리화하고 그 활용을 촉진하는 것은 매우 중요하다. 특히 국내 중소기업 중 특허실용신안권을 보유한 업체는 전체 2,769,012개 업체 중 0.67%에 불과하고, 휴면특허가 전체 특실의 40%정도를 차지하는 실정이었다.
이를 극복하기 위해서 중소기업
기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써