기업이므로 글로벌을 추구하지만, 유통점이라는 특성상 그 나라, 그 지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수
기업문제를 해결하기 위한 정책으로 경제정책의 일환을 다루고 있다. 중소기업 문제란 규모가 대기업에 비하여 상대적으로 작기 때문에 생기는 문제인데, 중소기업 스스로의 노력에 의하여 해결되는 것이 대부분이다. 중소기업 문제는 일반적으로 경제문제,사회문제,노동문제,지역문제 등의 측면에서
기업이다. 이는 위의 연혁을 통해서도 알수 있다. 즉 하이퍼 마켓이라는 개념을 창안, 유럽에서 성공을 거둔 뒤 남아메리카의 브라질(59개 매장)과 아르헨티나(21개 매장)에 진출해 두 나라에서 최대의 유통업체로 자리잡았으며, 멕시코에도 진출하여 현재 19개점을 운영하고 있다. 남미에서의 성공으로
2.2. 이마트의 SWOT 분석
강점
1.3개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축 및 공급업체 접촉 1순위 기업으로 자리매김
2.철저한 고객중심의 판매기법과 마케팅제도를 통해 선점한 높은 브랜드 인지도
3.전국최대점포망에서 나오는 강력한 바잉파워로 규모의 경제를 실현가능
4.첨단정보 시스템
Ⅰ. 서론
분사경영은 다음과 같은 몇 가지 효용 때문에 행해지는 것이 일반적 이다. 먼저, 분할을 통하여 회사는 위험도가 높은 사업부문을 모기업으로부터 분리, 독립된 기업으로 만들어 운영함으로써 위험부담을 제한하거나 분산시킬 수 있을 것이다.
둘째, 다수의 사업부문을 동시에 수행하고 있