이마트를 1996년 말에 설립하게 되었으며, 1997년 2월 중국 상해시 곡양로(曲陽路)에서 면적 2400평의 이마트 1호점을 개점하였고 실질적인 독자경영을 하게 되었다.
합작형식으로 중국시장에 진출한 이유는 1997년 당시 중국유통시장은 아직 완전히 개방되지 않아서 외국유통업체들이 중국시장진출 시 합
STRENGTH
한국형 할인점 모델 정착
입지조건이 유리한 곳에 위치
브랜드 파워를 기반으로 PB형성
WEAKNESS
국내or 해외 유통업체 대비
자금력의 열세
조직확대에 따른 상황대처
순발력 저하
OPPORTUNITY
주5일 근무제의 확산
계속된 경기침체로 인한
가격민감도 증가
2.2. 이마트의 SWOT 분석
강점
1.3개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축 및 공급업체 접촉 1순위 기업으로 자리매김
2.철저한 고객중심의 판매기법과 마케팅제도를 통해 선점한 높은 브랜드 인지도
3.전국최대점포망에서 나오는 강력한 바잉파워로 규모의 경제를 실현가능
4.첨단정보 시스템
이마트만의 상징으로 정착되어 오고 있으며 이용고객으로부터 많은 호응을 얻고 있다. 신세계 이마트의 경영정책은 기본을 내실을 바탕으로 한 안정적인 성장의 추구이다. 이를 위해서는 핵심역량을 지닌 분야에 경영자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 철저한 책임감으로 경영에 임하며,
신세계가 이마트를 개발하게 된 배경은 크게 외부 환경적 요인과 내부 환경적 요인으로 나눌 수 있다. 외부 환경적 요인으로는 1990년대 자동차 보급의 확대로 상권입지 중요도가 하락하여 브랜드보다는 품질을 우선시하는 소비 형태와 의식의 변화가 있다. 또한, 당시 백화점 업계의 저성장과 여성의