지혜와 신뢰로 인생을 이끌어주는 지도자라는 의미를 뜻하게 됐다.
기업에서도 활발히 사용되고 있는데, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 신입사원들을 1:1로 전담하여 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장할 수 있게 한다. 기업에서의 멘토링은
지혜를 찾는 것이 아니라, 주변의 사물이 알아서 인사이트를 가져다 주는 형태다. 이는 결국 웬만한 일을 사람이 아닌 로봇이 하는 것이 가능해지는 시대를 의미한다 기업이나 학교에서 보고서를 작성할 때는 정보 검색을 통해 필요한 데이터를 얻지만, 이젠 제목만 입력하면 이에 맞는 다양한 보고서
Ⅰ. 프롤로그
기업을 경영하다 보면 예기치 못한 시점과 상황에서 부침의 역경을 겪게 된다. 그 역경의 형태와 내용 또한 다양하다. 사업이 난관에 봉착했을 때 기업들이 처한 역경의 형태와 내용에 따라 어떻게 이를 극복할 수 있을 지에 대한 경영지혜를 탐색해 본다.
최근 발표된 OECD보고서(원제:
기업이익을 마냥 사회공헌 활동에 쏟아 부을 수도 없다. 사회적 요구와 기업의 전략적 필요를 절묘하게 절충하는 지혜가 기업의 미래성장 요소로 떠오르고 있다.
이 보고서에서는, 첫째로 지속 가능한 경영에 대한 정의를 살펴보고, 그것의 기원에 대해 알아 볼 것이다. 둘째로 지속 가능한 경영의 현
지혜롭고 현명한 사람으로 성장해 있었다.
이 신화적 인물에 대한 흥미있는 것은 멘토가 지혜있는 노인이나 혹은 사람들을 인도하는 목자를 나타내는 말로서 당시에 현실적으로 실생활에 사용되었다는 사실이다. 그러다가 얼마 후 이 용어는 역사에서 사라지게 되는데 최근에 학문적 가치를 인정받