직무분석의 최종결과는 직무기술서(Jop Description)로 나타나게 된다. 직무기술서는 직무분석결과에 의해서 얻어진 어떤 특정직무에 관한 정보를 조직적, 체계적으로 정리한 직무의 설명서이다.
직무기술서는 직무표지(job identification), 직무개요(job summary), 직무내용(job content) 및 직무요건(job requirement) 등
Ⅰ. 서론
미국의 직무분석 역사는 F. W 테일러가 1881년 밋드웨일 철강회사에서 시간과 동작연구를 실시한 것에서 그 시초를 찾아볼 수 있다. 그러나 이는 현대적 의미의 직무분석과는 다른 것이었다는 것을 진술한 바 있으며 그 후 미국에서는 직무평가를 목적으로 1910년경부터 직무분석을 연구하기
직무분석에 대한 직원들의 이해도가 높아지는 계기를 마련한 점도 간과할 수 없는 직무분석의 긍정적 측면이다.
넷째, 직무분석 추진의 목표로서 직무기술서, 직위별 직무값 등의 산출물 등 유형적인 결과물 외에 중앙인사위원회와 직무분석 시범적용부처의 인사담당자 등이 직무분석에 대한 노하우
분석, 분석자에 의한 관찰, 면접청취, 기업 내 업무에 대한 통계를 이용한 측정 및 검사의 수단 등이 활용된다. 그중에 관찰법, 면접법, 설문조사법, 작업 일지법, 결정 사건법 이 5가지 방법이 있다. 이러한 방법들을 통해 얻은 직무분석 결과물은 직무기술서와 직무명세서다. 직무분석을 통해 작성된 직
Ⅰ. 서 론
1. 직무분석의 정의
오늘날 기업의 경쟁력을 판가름하는 요소로서 가장 중요한 자원은 기업이 보유하고 있는 인적자원이며, 이를 부정할 사람은 아마도 없을 것이다. 특히 현대사회 기업이 처한 도전적인 환경을 극복하기 위하여 기업들은 인적자원의 중요성 인식과 이의 개발을 강조하