직무의 만족감을 증진시킬 수 있다. 따라서 지원적 관계의 증진과 참여의 확대, 자율성의 정도가 큰 조직일수록, 즉 시스템 IV에 가까운 조직일수록 직무만족수준은 높을 것이라고 예측할 수 있다.
Ⅱ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)의 개념
직무만족에 관한 연구는 심리학자들에 의해서 20C초부터
Ⅰ. 개요
인지(認知)의 가장 기본적인 과정은 지각과정이며 지각과정은 감각신경의 흥분으로 감각기관에 주어지는 자료를 지각체로 체계화하는 과정이라 하였고, Pervin(1970, 181-195)은 개인이 환경으로부터 정보를 변환한 다음 환경에 반응할 때 이를 활용하는 과정이 인지라고 하였다. 즉, 인지란 자극
업무의 성취단계.
노력의 양, 개인의 능력과 직무에 대한 인식에 의해 좌우됨.
⑦ 보상 - 피고용인이 바라는 작업성과.
㉠ 외적보상 - 조직에 의해 주어지는 보상들.
㉡ 내적보상 - 개인적으로 만족하는 성과.
⑧ 정당한 보상의 자각 - 다른 피고용인들이 받는 바와 비례해서 받아야 한다고 생각하는
의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원들에게 직무를 배분하고 그들과 직무를 잘 연결시키는 등 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행하는 사람이다. 반면에 리더라 함은 조직구성원들이 일을 할 수 있도록 주선해 주고 방향을 제시하며 유도하여 이끄는 자를 말한다.
인적자원관리
I. 인적자원관리의 개념과 활동
1. 인적지원관리의 개념과 특성
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 '사람'이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너