분석적-전체적(analytic-globle)인지양식, 수준화-예민화(leveling-sharpening)인지양식, 그리고 내재성-외재성(internal-external locus of control)인지양식 등으로 분류하고 있으며, Witkin 등은 의존적-장 독 립 적(field dependence-field independence)인지양식으로 분류하고 있다.
일반적으로 장의존적인 사람은 장의 구조에서 이
이론도 많은 학자들로부터 한계점을 지적 받았는데 각 연구마다 비교할 수 있는 상황의 척도가 부족하다는 점과 리더행동과 매개변수들의 정확한 척도가 결핍되어 있다는 점, 그리고 변수들간의 관계에서 인과관계의 방향을 정확히 제시해 주지 못하고, 단지 상관관계분석에 지나치게 의존했다는 점
I. 6시그마의 이해
1. 6시그마란 무엇인가?
우리가 알고 있듯이 6시그마라는 것이 현재 많은 기업들에서 특히 대기업을 중심으로 적용하고 있습니다. 6시그마는 한마디로 세계의 많은 글로벌 우량기업들이 사용하고 있는 경영혁신 전략이라 할 수 있습니다. 6시그마 경영혁신 전략은 기업에 있는 어떤
설정하고 교육과 연구평가를 통 한 인재를 육성하여 지역사회에서 신뢰받는 중핵병원의 역할을 확립하고 환자의 요구 도에 신속 정확하게 대응하며 병원 설립 목표에 부응하는 참다운 간호상을 구현하고자 한다.
• 간호 Vision
양질의 간호
세심한 간호
전문적인 간호
신뢰 받는 병원
동기 유발 역시 관심의 대상이 되어야 한다.
공교육이 위기에 처해있다는 요즘 우리는 교육자의 동기 유발에 대해 다시 한 번 생각 해 봐야 할 필요가 있다. 학교의 교육의 신뢰성은 바닥을 치고, 사교육이 학교의 수준과 질을 평가하듯 주객이 전도된 상황에서 어디서부터 잘 못 되었는지 실타