직무에 관한 제 사실을 발견하여 기술하는 절차"3)라고 했으며, 미(I. F. Mee)는 "어떤 직무가 지니고 있는 기본요건(basic requirement)을 조사하는 방법" 이라고 정의하고 있다.
II. 직무분석의 목적직무분석의 가장 중요한 목적은 (1) 분석 자료에 의해서 직무기술서나 직무명세서를 마련하고 직무평가를
방법
(1) 직무분석의 절차직무분석의 핵심은 직무정보수집과 분석을 통한 직무분석표의 작성 단계이며 분석의 결과로서 직무기술서와 직무명세서가 작성된다. 일반적인 직무분석의 절차를 예비작업-본작업-정리분석작업의 3단계로 구분하면 다음과 같다.
① 예비작업
첫째, 분석목적의 결
직무명칭, 소속직군 및 직종, 직무의
내용, 직무수행에 필요한 원재료·설비·작업도구, 직무수행 방법 및 절차, 작업조건(작업집단의 인
원수, 상호작용의 정도 등) 등이 기록되며, 이는 직무의 목적과 표준성과를 제시해줌으로써 직무에
서 기대되는 결과와 직무수행 방법을 간단하
직무내용을 조직적으로 분석하는 직무연구(Job Study) 또는 직무분석은 인간 노동력의 합리적인 관리를 구체화하기 위한 전제로서 시행되고 있는 것이다. 따라서 직무분석(Job Analysis)이란 그 분석 결과를 어디에 어떻게 이용할 것인가?하는 분석목적에 따라, 직무에 관한 정보를 수집하고 수
Ⅳ. 직부분석의 오류와 유의점
1.직무분석의 오류
(1)부적절한 표본추출로 인한 오류
이는 관련된 과업영역 전체를 조사하지 않거나 관련 과업영역을 명확히하지 않음으로써 직무의 중요한 측면들이 직무분석에서 제외될 수 있다.
(2)구성원의 반응세트
종업원들이 예상된 혹은 왜곡된 방법