Ⅵ. 직무설계의 전개방향
1. 전략적 직무설계
1) 전략적 직무설계의 중요성
하나의 직무설계 방법이 모든 조직에 유효할 수도 없거니와 각 조직의 상이한 상황으로 인해 보다 효과적인 방법이 있을 수 있다. 여기에서 우리는 전략적 직무설계의 개념이 필요하다. 즉 기업의 상황에 맞게 직
직무수행에 소요되는 자원을 통제(control over resources)할 수 있게 된다. 또한 직무수행결과 산출되는 결과를 이용하는 고객들과 직접 의사소통할 수 있는 권한(direct communication authority)을 가지게 되며 직무수행결과에 대하여 스스로 책임감(personal accountability)을 가지게 된다.
직무충실화개념은 직무특성모
Ⅲ. 직무설계의 원리
1.전통적 직무설계와 현대적 직무설계
(1)전통적 직무설계
전통적 직무설계는 아담스미스의 국부론에서 기원하고 테일러의 과학적 관리법에 의해 확립되었다. 테일러는 직무의 단순화․전문화․표준화에 따른 직무설계를 통하여 기업의 목적인 생산성을 향상하려 하
직무를 재구성하여 다양한 기술을 필요로 하도록 하고 직무의 정체성과 중요성을 높여주며 보다 큰 자율성을 부여하고 직무자체로부터 직무수행결과를 즉각 알 수 있도록 하면 종업원은 자신의 직무에 대하여 큰 의미와 책임감을 체험케 되고 직무수행결과를 알게 됨으로 직무자체에 대한 내재적 동
* 자원봉사활동의 다섯 가지 기능
자원봉사활동을 전개하므로 동기부여기능, 효율적인 자원봉사자
의 모집기능, 효율적인 교육과 훈련방법기능, 직무설계와 업무부여
기능, 자원봉사자의 인정과 보상기능이 있다.
1. 동기부여기능
1) 동기부여의 필요성
자원봉사활동에 있어 중요한 요인은