설계에 반응하는 구성원들의 개인차까지 고려하는 직무특성의 재설계를 통하여 변화를 시도한다.
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
1) 정의
직무충실(job enrichment)은 조직구성원에게 계획 및 통제권한의 일부를 이양함으로써 직무를 보다 도전감있고 책임감을 느끼게 하여 만족감을 증대시키는 한편 조직목
직무전문화 방향으로의 직무설계가 되면 많은 경우에 인력감축 요인이 발생하며 뿐만 아니라 직무전문화에 불만족한 종업원의 이직도 배제할 수가 없는 것이다.
-직무설계에 접근방법으로는 다음과 같다.
⑴작업단순화(Work Simplification)
⑵직무순환(Job Rotation)
⑶직무확대(Job Enlargement)
⑷직무충실
직무전문화 방향으로의 직무설계가 되면 많은 경우에 인력감축 요인이 발생하며 뿐만 아니라 직무전문화에 불만족한 종업원의 이직도 배제할 수가 없는 것이다.
-직무설계에 접근방법으로는 다음과 같다.
⑴작업단순화(Work Simplification)
⑵직무순환(Job Rotation)
⑶직무확대(Job Enlargement)
⑷직무충실
직무 불만족과 관련 있다고 보고, 이러한 직원들의 선발에는 신중
② 직무충실화, 직무순환 - 직무에 대한 복잡성을 통해 도전의식을 가져오게 하여 직무를 충실하게 설계, 직무에 대한 의미를 갖게 함
③ 과업분석 – 직무 수행 역할을 분명하게
④ 직원간 사회적 후원을 조장하여 공유 가치를 높
직무관리,개발관리,채용관리,임금관리,노무관리가 있다.
-인적자원관리 목표
과거 인적자원관리의 목표가 종업원을 충분히 확보하고, 부지런하게 근무 하도록 하며 종업원을 단순히 만족시키는 데에 중점을 두었다.
하지만 최근 인적자원 관리가 기업의 경영전략과 접목됨으로tj 기업의 경영목