부문화(departmentalization)란 세분화된 작업을 일정한 기준에 따라 분류하고 이를 집단화함으로써 작업간 시너지효과를 높이고 아울러 작업관리 및 통제를 용이하게 하기 위한 과정이다. 부문화에는 일반적으로 다음과 같은 5가지의 기준을 살펴볼 수 있다.
I. 기능별 부문화(functional departmentalization)
이
직무과정의 표준화에 대해
직무과정의 표준화(standardization of work processes) : 상호관련된 과업을 수행하는 사람들의 직무과정을 명시함으로써 조정이 달성됨(시간-동작 연구의 결과로 나오는 직무지시의 경우처럼 이들 표준은 통상적으로 핵심 운영부서에서 수행되도록 기술관료조직에서 개발됨. 기술
레포트는 사회복지행정의 개념 및 공공행정과 사회복지행정의 공통점과 차이점을 서술하였으며, 사회복지행정이론의 개요 및 인간관계이론, 그리고 사회복지조직 부문화의 개념 및 방법에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 사회복지행정의 개념 및 공공행정과 사회복지행정의 공통점과 차이점
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2.직무 과정의 표준화 문제점
도청이라하면 官僚主義 bureaucratism의 전형이라고 할 수 있는데 이 조직은 기계적 조직에 가깝다.
도청이라는 혹은 이와 비슷한 조직에서는 효율성을 추구하는데 그 조직의 목표달성을 위해서 표준화 된 업무과정의 준수를 요구한다. 그런데 도청과 같은 행정관청의 관
직무를 설계할 때 직무전문화의 원칙이 무시될 수는 없지만, 그에 따른 부작용도 충분히 고려하여야 한다.
II. 부문화부문화(departmentalization)는 직무전문화에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여