직무수행자의 기분은 좋아지고 일에 대한 성과는 높아진다.
자기가 관심을 가지고 있는 직무(직무에 대하여 느끼게 되는 의미성)에서 얼마나 개인적 성과를 달성했는가(직무에 대한 책임감)를 알게 될 때(직무수행 결과에 대한 지식) 내재적 동기가 유발되고 작업의 질과 만족도를 높여 이직과 결근이
업무 수행 방식, 환자 간호의 질, 그리고 조직 전체의 성과에 어떠한 영향을 미치는지를 심도 있게 탐구할 것이다.
이러한 분석을 통해, 조직문화가 간호사들의 직무만족도와 조직에 대한 몰입도에 미치는 긍정적인 영향을 이해하고, 이를 바탕으로 조직의 성공적인 운영과 지속 가능한 발전을 위한
성과변화 → 효과성 평가
3. 교육 훈련의 효과
1) 조직 차원
(1) 생산성
- 직무수행능력을 향상시키는 것으로 근무실적의 개선
- 능력의 향상은 양적인 측면뿐만 아니라 업무의 정확도를 높여 서비스에 대한 국민의
만족도에 기여
- 태도와 의식의 변화를 통해 국민에 대한 서비스의 신속성
몰입, 직무애착을 크게 감소시키고 있으며 간호사들의 이직에 영향을 주고 있는 것이다. 이러한 것을 보았을 때 간호지도자가 조직에 몰입도를 높이고 직무만족과 효율적 리더십을 펼쳐나가는 것이 중요하다는 것을 알게 해주고 있다. 따라서 여기에서는 맥그리거 XY이론과 허시 블랜차드 상황모형을
지 않다 1점의 5점 평점척도로 측정하였으며, 부정문항은 역산 처리하였다. 점수가 높을수록 직무만족도가 높은 것을 의미한다.
2) 이직의도
가) 이론적 정의: 이직의도란 직무불만족에 대한 반응으로써 현 직장에서 타 직 장으로 옮기려는 의도 또는 타 직종으로 전환하려는 성향을 말하