직무자체가 저 숙련 노동자를 요구하므로 교육훈련 비용을 최소화
- 산출물의 양과 질이 안정적이므로 예측하기 쉽다.
- 표준화와 전문화로 인해 감독자가 종업원들을 통제하기가 용이
단점
- 과업 달성을 지나치게 강조, 직무에 대한 종업원의 반응을 고려하지 않음.
- 지나친 전문화와 단순화로
직무수행에서 사회적 요인이 물리적 요인보다 더 중요하다는 것이다.
호손연구 이전 산업 및 조직 심리학자들은 대부분 종업원의 능력 평가와 직무의 효율적인 설계 등 종업원 생산성과 조직효율성에 대한 문제에 주로 치중하였다. 호손연구도 이러한 주제를 연구하기 위해 시작되었지만, 연구자들
직무개념
<중 략>
직무분석의 접근방법
직무분석의 대표적인 접근방법으로는 최초분석법(New Analysis Method), 비교확인법(Verification Method)이 있음
최초분석법
대상에 대한 참고자료가 드물고 그 분야에 지식과 경험이 적을때, 직접 현장을 방문하여 분석을 실시 (인사 및 노무관리에서 널리 쓰임)
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직무연구는 “직무”를 중심으로 “사람” 을 적응시키는 직무분석, 직무평가를 중심연구 대상으로 삼았다. 근대적 직무연구는 "사람" 을 중심으로 “직무”를 설계하
는 직무설계를 그 중심연구 대상으로 삼는다.
따라서 직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하는 의도에서
작업을 직무설계(job design)라 한다. 물론 직무 담당자들 직무와 연결시키는 상호 연결을 포함한다.
이 과업들을 어떻게 연결하느냐에 따라서 직무 수행의 효율성과 담당 작업자들의 직무만족도가 좌우되는 것이다. 그러므로 기업경영의 초창기부터 직무설계에 대한 관심은 매우 높았고 가장 좋은 직무