서론.
진로개발과 관련하여 나의 대표적 성향(Themes)을 추출하고, 나의 장단기 경력설계와 실행 계획을 쓰기에 앞서 이러한 글을 작성하는 필요성과 목적에 대해서 우선 얘기해 보겠다.
개인이 자신의 경력을 관리하기 위해서는 합리적이면서도 현실적인 경력계획을 설정하여야 한다. 그러기 위해서
경력정보 시스템, 인사정보 시스템, 그리고 경력상담이 이에 속한다.
경력개발제도에서 상사(supervisor)는 하급자의 경력욕구와 조직의 여건을 연결해 주는 중개자 역할을 한다. 상사는 하급자의 특성을 평소에 관찰하고 평가한 결과를 바탕으로 하급자의 진로를 함께 협의하고 그에게 알맞는 경력계획
개발을 최대한 보장하기 위하여 관련 체제를 적절하게 설계․운영해야 하는 것뿐만 아니라, 이러한 제도가 효과적으로 작동․시행될 수 있는 기반을 조성하는 것이 필수적이다. 정부는 평생 능력개발 체제를 효과적으로 구축․시행하기 위해서 관련 집단과의 협력체제를 구축하는 것은 물론,
받을 수 있도록 교육훈련 체제를 개방하고, 평생학습의 기회를 제공해 주어야 한다. 평생에 걸쳐 개인의 직업능력개발을 지원하는 것뿐만 아니라 평생을 통해 습득한 직업능력이나 성과를 객관적으로 평가하고 사회적 인정 부여 및 활용도를 제고시켜 나갈 수 있는 시스템을 구축할 필요가 있다.
Ⅰ. 서 론
이명박대통령의 선거 공약 중의 하나인 마이스터고 육성이 최근 세인에 관심의 대상이 되고 있다. 마이스터교는 실업계고등학교를 특성화 시키기 위한 전략중의 하나로 그동안 사회에서 차별 당했던 실업계 고등학교 출신들의 사회진출에 있어 처우개선의 한 계기가 될 것으로 사료된다.