Ⅰ. 서론
1. 연구목적
LG전자는 TV, 휴대폰과 같은 전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업이다. LG전자는 꾸준히 성장을 이어오고 있으며 세계적으로 영향력을 증가시키고 있다. 하지만 세계적인 기업인 LG전자도 삼성전자에 비하면 그렇게 큰 명성이라고 할 수 없다. LG전자는 경쟁사인 삼성전
기업의 수도 많지 않은 상태였으며, 이로 인해 충분한 기술력을 갖춘 기업들의 수도 적은 실정이었다. 빠른 성장을 도모하기 위해 중국 정부는 외자기업의 적극적인 중국 시장 진출을 유도했고 이를 통해 자국 게임업체들로 하여금 외자기업의 개발 기술력과 노하우를 흡수하도록 장려했다. 이에 따라
분석과 그 실패에 대한 방안은 대우자동차의 것만을 다루도록 하겠습니다.
한편, 대우전자는 대우그룹의 해체 과정에서 2002년 10월 대우전자의 주력사업인 영상·리빙·냉기 사업부문을 자회사인 대우모터공업에 양도하고 대우모터공업의 상호를 대우일렉트로닉스로 변경하여 새롭게 출범하게 됩니
분석과 그 실패에 대한 방안은 대우자동차의 것만을 다루도록 하겠습니다.
한편, 대우전자는 대우그룹의 해체 과정에서 2002년 10월 대우전자의 주력사업인 영상·리빙·냉기 사업부문을 자회사인 대우모터공업에 양도하고 대우모터공업의 상호를 대우일렉트로닉스로 변경하여 새롭게 출범하게 됩니
시점에 이르게 되었다.
이러한 상황을 극복하기 위해 우리는 만도공조의 『딤채』의 분석을 바탕으로, 삼성전자의 『하우젠』의 추격을 따돌릴 수 있는 만도공조의 신제품 김치냉장고 『예담』을 개발했다. 아래의 본문에서는 신제품 『예담』의 개발과정과 마케팅 전략을 자세히 다루겠다.