집합행동을 분류하기란 쉬운 일이 아니다. 많은 이론이 집합행동을 하나의 행위 형태로 규정하려 시도했으나 당시의 사회상에서 적합했던 이론도 사회가 발전함에 따라 실패한 증명으로 남게 되었다. 스멜저의가치부가이론 역시 집합행동과 사회운동의 원인과 전개를 하나의 형태로서 규정해보려 하
CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징
Ⅰ. 리더의 정의
지금은 고인이 된 하원의장, 팁 오닐이 말했듯이, “모든 정치학이 지역적이다.”라는 것이 사실인 반면, 리더십은 또 다른 이야기이다. 하위계층의 실무와 네트워킹이 필수적인 리더십의 기술이다. 그러나 국가적으로 중요한 이슈들
행동에 영향을 미칠 수 없다.
오늘날에도 리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원
가치에 부합되고 사회복지사의 실천활동의 본질에 적합한 이론적 전체를 포함하는 임파워먼트 모델은 오늘날 다양한 실천현장에서 폭넓게 적용되고 있다. 이 모델은 미시적 실천에서는 주로 개인에 초점을 둔 것으로 실제적인 구조의 변화가 없다고 할지라도 개인의 힘 혹은 통제력이 증대되었다고
부가가치과정(Value-adding process)으로 인식하고 이를 통합적 시각에서 다루고자 하는 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)의 개념이 등장하였다. 즉 좀더 적은 비용을 들여 소비자들이 원하는 제품을 생산하고 이를 소비자들이 원하는 시간과 장소에 좀더 신속하게 전달하는 것이 소비자 만족의 요체라는