첫째, 정보화를 통한 임파워먼트이다.
◎ 이는 사원들이 정보 소스에 쉽게 접근할 수 있고, 정보를 효과적으로 처리할
수 있게 함으로써 실력을 높이는 것이다.
◎ 사원들의 역량은 곧 정보화에 비례하는 것이다.
둘째, 비전의 공유를 통해 임파워먼트를 꾀하는 것이다.
◎ 정보를 제공
■ 동기부여와 임파워먼트를 강화하라.
◎ 우리는 능력 있는 사람을 우대하고 부러워한다.
어떤 사람은 악기를 참 잘 다루고,
어떤 사람은 그 어려운 외국어도 척척 해낸다.
◎ 기업체에서는 가능한 한 능력 있는 사람을 뽑으려고 하고,
또 능력 있는 사람에게 월급도 많이 주려고 한다.
창조적파괴의 리더 - 혁신의 창조자
○ 드럭커(Drucker) : 변화를 탐지하고 변화에 대응하며 변화를 기회로 이용하는 자
○ 티몬스(Timmons) : 현재 보유하고 있는 자원의 양에 따라 사업을 하는 것이 아니라 사업기회의 실현을 추구하는 모험심이 왕성한 사업가
Ⅲ. 기업가(경영자)의 역할(혁신기능)
1.
창조적파괴를 이끄는 기업가 정신에서 이루어지며, 기업가 정신은 대기업과 독점 기업에서 유리하게 작동된다고 주장하였다. 이 같은 주장이 이른바 슘페터의 가설이라 한다. 슘페터 가설은 두 가지 내용으로 구성되어 있다. 첫째, 대기업이 중소기업보다 기술혁신을 주도하고, 투자 대비 성과도 높다
창조적파괴에 의한 충격(중간관리층)
∙개인에 대한 본질적 호소: 기업과 개인사이의 대치에 의한 충격(경영층, 중간층, 하위층)
▶개인의 스킬 향상
∙개인의 능력을 살리는 시스템: 지식의 직무규정, 지식의 관점에서 인재순환
∙지식가진 확충으로서 인재육성: 단순한 개인의 중시