첫째, 정보화를 통한 임파워먼트이다.
◎ 이는 사원들이 정보 소스에 쉽게 접근할 수 있고, 정보를 효과적으로 처리할
수 있게 함으로써 실력을 높이는 것이다.
◎ 사원들의 역량은 곧 정보화에 비례하는 것이다.
둘째, 비전의 공유를 통해 임파워먼트를 꾀하는 것이다.
◎ 정보를 제공
다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할 때 지식경영에 부합할 수 있다.
경영시스템을 성공적으로 개발하고 상업화 하는 과정으로 슘페터는 이를 창조적파괴의 과정이라고 불렀다. 이러한 정의를 통해서 볼 때 조직혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법을 도입하여 기업 업무를 다시 계획, 실천, 통제하는 과정이라고 할 수 있겠다.
2-1 조직혁신
경영성과를 높이는 인사관리시스템 차원을 개념적으로 규명하려는 연구는 크게 전략적 인사관리 연구와 노사관계론적 접근에서의 연구로 대별할 수 있는데, 전자의 경우 숙련형성, 동기부여, 엠파워먼트 증진 관행을 그리고 후자의 경우 숙련형성, 동기부여 그리고 참여기회의 제공 차원으로 인사관
싸이클을 경험했다. 이 과정을 거치며 새롭게 조정할 것은 조정하며 계속 진화해 왔다. 그리고 현재 이러한 과정을 다시 겪고 있으며 더욱 강건한 GE로 새롭게 태어날 것이다.
· 회사를 둘러싼 환경은 여전히 변동이 심하고 도전적이다. GE는 계속해서 회사가 장, 단기적으로 경쟁력을 유지하고 높은