먼트의 필수 요소이다.
◎ 꿈을 갖고 장래에 믿음이 있을 때 진정한 자신감이 생기기 때문이다.
사례: 사원 50명이 80억원의 매출액을 올리고 있는 정보통신 회사는 최근 매년 50%의
성장을 하여 2002년에는 매출액 1,000억원의 회사가 되고, 사원을 억만장자화하겠
다는 비전을 세웠다. 2,000
경영자를 조기에 발굴해 체계적으로 육성하는 제도로서 SK 고유의 경영관리체계인 SKMS(SK Management System)가 그 근간이다. 이처럼 핵심임원 전문연수원인 ‘EMD센터’는 SK 인재경영의 핵심임.
1.1.5. 미국 GE의 ‘크로톤빌’에 필적할만한 최고급 인재육성기관으로 만든다는 게 그룹의 전략임. 인사조직과
위한 기술을 습득하고 시스템을 변화 시키는데 있어 한계를 인식하는 등 자신의 기능과 능력을 육성하고, 그 위에 자신에게 주어진 권한을 획득하는 적극적인 활동을 의미한다. 개인과 사회환경과의 관계의 질에 초점을 맞추고 사회지원이나 수단을 발견, 확대하는등 주어진 환경을 개선하는 힘을 키
먼트모델의 활용은 매우 의미있는 것이다.
클라이언트의 강점과 환경적 자원에 지향점을 두는 것은 임파워먼트변화인 실천과정에서 필수적인 배경이 된다고 할 수 있다. 그러나 한편으로는 이 모델에 대한 한계를 제시하는 학자들도 있다. 주요 비판으로는, 첫째, 강점관점이 지나치게 낙관적이어서
Ⅰ. 임파워먼트의 정의와개념
1. 임파워먼트란
임파워먼트(empowement)라는 용어는 ‘힘’(power)에서 유래된 것이며, ‘힘’(power)은 자기자신이 원하는 무엇을 얻을 수 있는 능력, 타인의 생각, 느낌, 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력으로 해석된다. 또한 임파워먼트의 사전적 의미는 권한부여, 능력개