채용하는 작업을 벌이고 있다. 삼성전자의 경우 1990년대 후반에 퇴직한 과장급 이하 간부들을 대상으로 재입사 면접을 치르고 있다. 이들은 주로 관리직에 있다가 퇴직해 미국 등에서 학위를 받고 온 고학력자들로 외환 위기 이후 정보기술(IT)벤처기업 등으로 이직한 기술연구직들을 선별적으로 다시
관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에 관한 내용(MBA과정, English Intensive Course)을 기술.
[1-3] 보고서 특징과 주제 채택 이유
반도체 기업에 대한 인적자원관리의 영역 중에서 채용선발과 교육훈련을 중점적으로 다루었는데 우리나라의 대표적인 반도체 기업인 삼성과 하이닉스, 동부일렉
채용
대부분의 신입사원 공개채용 단계는 타 기업과 유사하지만, 서류전형에 합격한 사람을 대상으로 집단면접(집단토론)이 이루어진다. 집단면접에서는 어느 주제 하나에 대해 서로간의 주장을 펼치고 비판할 수 있는 능력을 판단하고 이 단계의 합격자들은 인성 / 적성검사와 삼성의 SSAT와 유사한
채용/확보 및 선발
동기부여
승계플랜
관리 조직
성과 및 능력주의에 기초한 평가/보상 시스템
인적자원계획 :
1) 매년 9월 경영계획수립시 채용계획
(인력운용계획)을 부서별로 수립
ex) 박사, 석사 00명, 해외, 국내 00명
2) 인사팀에서 종합(1년농사임 : 중요)
3)
채용 시 창의적인 사고를 가진 인재를 선발하기보다는 기업목적과 정합된 인력을 선발하는 경향이 있고, 지식 활동에 대한 평가 및 보상체계가 미비하며, 지식담당관리자 등과 같은 지식경영을 전담할 조직이 없고, 경영실적이 악화되면 교육비가 최우선적으로 삭감되는 것으로 나타나, 우리의 기업