채용하는 작업을 벌이고 있다. 삼성전자의 경우 1990년대 후반에 퇴직한 과장급 이하 간부들을 대상으로 재입사 면접을 치르고 있다. 이들은 주로 관리직에 있다가 퇴직해 미국 등에서 학위를 받고 온 고학력자들로 외환 위기 이후 정보기술(IT)벤처기업 등으로 이직한 기술연구직들을 선별적으로 다시
관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에 관한 내용(MBA과정, English Intensive Course)을 기술.
[1-3] 보고서 특징과 주제 채택 이유
반도체 기업에 대한 인적자원관리의 영역 중에서 채용선발과 교육훈련을 중점적으로 다루었는데 우리나라의 대표적인 반도체 기업인 삼성과 하이닉스, 동부일렉
채용
대부분의 신입사원 공개채용 단계는 타 기업과 유사하지만, 서류전형에 합격한 사람을 대상으로 집단면접(집단토론)이 이루어진다. 집단면접에서는 어느 주제 하나에 대해 서로간의 주장을 펼치고 비판할 수 있는 능력을 판단하고 이 단계의 합격자들은 인성 / 적성검사와 삼성의 SSAT와 유사한
채용동향
(가) 경영 및 기획 관리직
(경영컨설턴트, 회계사 및 세무사, 광고 및 홍보전문가 등) : 기업규모가 점차 대형화, 국제화되고 회계기준, 세금, 합병, 재정문제 등이 복잡해지면서 기업에서 회계업무를 수행할 전문 인력을 필요로 하고 있다. 더불어 국내외 경영환경이 급변하면서 조직의 효
면접
당락을 좌우하는 입사의 최종 관문
무자격자 추출 및 지원자의 조직 내 다른 일자리 적합성 확인
유형 : 단독, 개별, 집단, 토론, 압박, PT, 임원, 영어 면접
신체검사
지원자가 육체적으로 직무수행을 해낼 수 있는가를 알아보기 위해 실시
채용 후 지원자의 질병 발병에 대해서 기업도 책