최고경영진(top management team)을 분석단위로 하여, 최고경영진(top management team)의 배경(background)이나 경험(experience) 그리고 교육수준(education) 등 인구통계학적인 특성들이 조직성과나 경영혁신전략유형 선택에 어떠한 영향을 미치는 지에 관한 연구를 한다는 점에서 분석단위를 최고경영자 개인으로 한정
Ⅰ. 최고경영자(CEO)
성공하는 CEO는 매우 단순하면서도 명쾌한 방법으로 조직원의 헌신을 이끌어 낸다. 사람에 대한 관심 및 분명한 책임 설정 등이 그러한 수단이다. 반면 실패하는 CEO는 이런 점에서 성공하는 CEO와 구분된다. 프로세스 자체에 대한 집착으로 진정한 조직의 잠재력을 극대화하지 못하
최고경영자)의 정의
최고경영자( Top Management, Chief Executive Officer)
: 기업의 존속과 성장에 대한 최고의 책임을 지고 있는 경영층
: 수탁경영층(이사회, 이사회의장), 전반경영층(사장, 부사장)
중역 :
․ 이사회와 그 의장 : Chairman
․ 최고경영자 : CEO(Chief Executive Officer)
․ 사장급인 President : C
Ⅰ. 서론
앞으로 기업이 미래 사회에서 살아남기 위해서는 정보화나 세계화의 구축은 불가피하다. 그렇기 때문에 정보화 역시 매우 중요한 자리를 차지한다. 여기서 기업의 최고경영자가 의사결정을 할 때 정보에 대한 지식이 없이는 기업을 이끌어 가기가 어려운 형편이다. 이전의 구태의연한 방식
경영자의 리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다.
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
기업의 미래를 설계하기 전에 CEO자신이 자신의 좌표를 파악하고 미래를 설계