경영자의 리더십도 변화할 수밖에 없을 것이다. 겸손과 겸허, 솔선수범, 비전과 통찰력 등과 같은 원칙을 유지하되 웹이란 새로운 환경이 요구하는 리더십이 무엇인가를 고심해야 할 때이다.
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 의미
기업의 미래를 설계하기 전에 CEO자신이 자신의 좌표를 파악하고 미래를 설계
CEO(최고경영자)의 정의
최고경영자( Top Management, Chief Executive Officer)
: 기업의 존속과 성장에 대한 최고의 책임을 지고 있는 경영층
: 수탁경영층(이사회, 이사회의장), 전반경영층(사장, 부사장)
중역 :
․ 이사회와 그 의장 : Chairman
․ 최고경영자 : CEO(Chief Executive Officer)
․ 사장급인 President
최고경영자가 의사결정을 할 때 생겨나는 역기능들을 잘 극복해 나갈 수 있을 것이다.
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 인식 변화
한국기업은 기업발전사적인 관점에서 볼 때 전문 CEO체제로 전환되는 과도기에 있다. 경제위기를 극복하는 과정에서 소유경영체제의 문제점이 노출되고 글로벌 경영을 선도할 수
경영이 분리된 상황에서 기업의 소유주인 주주들은 이윤극대화를 통하여 주가의 상승을 원하는 반면, 전문경영인은 상대적으로 사옥이나 사무실과 같은 근무환경의 개선이나, 사적인 업무수행 등 자신의 이익을 최대화하도록 노력하기 때문에 대리인 비용이 발생하여 효율성이 떨어진다는 이론이다.
경영을 정상화시켜 '기업 재생의 신(神)'으로 불린다. 또한, 나가모리 사장은 스스로를 '헨진(變人·이상한 사람)'이라고 할 정도로 괴짜 경영인이다. 그는 정형(定型)과 겸양이 미덕인 일본 사회에서 기행(奇行)과 파격(破格)을 서슴지 않는다.
나가모리식 호통 경영의 핵심
① 혼이 나본 사람이 더욱