기업들도 다 같은 환경이지만, 사업분야의 특성상 약간의 차이는 있다. 유한킴벌리는 예전부터 나무심기 운동을 펼치고 있다. 이미 국민적인 캠페인이 되었으며, 국민들 대부분은 다 인지하고 있다. 왜 그런것일까? 바로 유한킴벌리의 주 원료가 나무이기 때문이다. 제지사업이 주력사업이기 때문에 유
날로 복잡해지는 현대 사회에서 다양한 변화를 반영하고 미래를 개척해야 할 사회복지의 방향을 모색하고자 할 때, 그 탐색에 앞서 우리는 사회복지의 근원적 의미를 다시 한 번 생각할 필요가 있다. 사회복지의 의미가 공동체 사회에서 사회내적인 관계를 기초로 구성원들의 전 생애에 걸쳐 건강하고
조합(이하‘농협’)은 경제적으로 약한 입장에 있는 농민들이 자신들의 경제적 이익을 추구하기 위해 일정한 사업을 상호 협력 하에 추진하는 협동조합으로서, 그동안 시장경제 내에서 생겨날 수 있는 단점을 보완하는 역할을 해왔다. 그런 이유로 여타의 금융기관, 기업과 성격을 달리 하는 농협은 신
1980년대에 독일/일본 자본주의, 특히 일본자본주의의 성장에 주목했던 영미의 학자들은 이에 그치지 않고 더 나아가 동아시아 경제 전체의 급성장에도 충격을 받았다. 여기서 동아시아란 일본을 포함한 한국, 대만, 싱가포르, 홍콩을 말한다. 오늘날에는 여기에 중국본토까지 포함시킬 수 있다. 서방을
공동체를 만들고자 시작한 일이다.
1970년대는 원주 지역의 협동조합운동이 본격화된 시기이다. 장일순은 이러한 협동의 문화가 교육을 통해서만 성공할 수 있다고 믿고 후학을 양성하고 협동정신을 널리 알리는 데 주력했다. 또한 정부는 남한강 대홍수 재해대책 사업을 통해 협동조합 운동을 강원