리더, 흔히 우리가 알고 있는 학급의 반장, 기업의 CEO, 한 나라의 대통령 등은 더욱 결단과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 그것에서 비롯되는 결단에 대한 고민, 즉, 결단의 딜레마에 빠지기 쉬운 위치에 자리하고 있다. 조직에 있어 의사결정의 중요성은 매우 큰 비중을 차지하고 있다. 즉, 아무리 작은 사
하고 있다. [첨부5] 이러한 핵심가치를 기업에 정착, 발전시키기 위해서 무엇보다 필요한 것은 CEO를 포함한 경영진의 강력한 의지와 솔선수범 그리고 리더십이다.
리더들이 자주 빠지는 리더십딜레마
하지만 이런 리더십이 언제 어디서나 발휘 되는 것은 아니다. 리더들은 언제나 결단의 순
1. 성취적 리더십
1)정의
▲성취적 리더십은 리더십 교육에서 최고로 꼽힌다.
▲조직 내 물적 인적 자원을 동원하여 목표와 비전을 달성해내는 리더십
2)성취적 리더십의 3가지 측면
▲추종자들이 보는 성취적 리더십
▲리더들이 보는 성취적 리더십
▲추종자들이 보는 비성취적 리더십
3)조직
3. 핵심(지배)가치란?
최근의 리더십 이론들은 신뢰, 학습, 변화와 혁신 등을 주요 주제로 삼으면서 강조하는 측면에 따라 리더십을 다양한 이름으로 불리고 있다. 그 대표적인 예로는 변혁적 리더십, 전략적 리더십, 서번트 리더십, 거래적 리더십, 임파워먼트 리더십, 네트워크 리더십, 셀프 리더십
리더십 핵심역량
각자의 위치에서 모든 톱니바퀴가 역할을 다할 때 그 조직은 살아남을 수 있을 것이다. 토론을 통해 우리조가 기업 내에서 역할별 핵심역량을 생각해보았다.
사원의 리더십 핵심 역량.
사원이라면 수동적인 자세로 리더십과는 거리가 먼듯하나, 직급에 관계없이 리더십을 갖추고
[리더십] 리더의딜레마
경영과 리더십 레포트
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